Управленческий учет

Управленческий учет — это упорядоченная система по сбору, регистрации, обобщению и представлению информации хозяйственной деятельности организации и ее внутренних структурных подразделений, необходимой для принятия управленческих решений.

Организация и использование системы управленческого учета позволяют анализировать финансово-экономическое положение компании, планировать распределение ресурсов, сокращать расходы, улучшать финансовые показатели.

В чем различие бухгалтерского и управленческого отчета? Цели бухгалтерского и управленческого учета принципиально отличаются друг от друга. Первый использует фиксацию фактов хозяйственной деятельности для контроля компании в целом. Тогда как цель второго состоит в оперативном анализе и планировании деятельности.

Каждая компания создает и разрабатывает свои формы управленческой отчетности.

Управленческая отчетность ведется для того, чтобы помогать руководителями компании принимать решения. Управленческая отчетность — это набор отчетов, позволяющих руководству компании управлять бизнесом. Структура отчетности позволяет анализировать работу отдельных бизнес-направлений за любой временной интервал.

Рекомендации к формированию управленческой отчетности

• Достоверность.: информация должна быть достоверной;
• Информативность: объём информации должно быть достаточно для ведения бизнеса
• Польза: сведения в управленческом учете должны быть действительно полезными;
• Доступность: данные должны быть понятными для проведения анализа;
• Своевременность: важный момент управленческого учета. Вся информация должна быть предоставлена в срок;
• Постоянство. Учет нужно вести постоянно, без временных пробелов.

Исходя из этого, информация, которая получена в ходе ведения управленческого учета, позволяет выявить слабые стороны бизнеса и дадут подсказку, в каком направлении двигаться дальше.

Грамотно выстроенный управленческий учет – важный рычаг управления компанией, который собирает и обобщает информацию для руководителя на текущую дату, помогает распределять финансовые потоки, выявлять сильные и слабые стороны в деятельности, основываясь на фактическом финансовом состоянии и имеющихся ресурсах.